Как добиться, чтобы Ваши приказы исполнялись и организовать работу подчиненных

 

— Хотите, чтобы менеджеры управляли людьми более эффективно?
— Вам важно получать от персонала больше результатов с меньшими затратами сил и времени?
— Как вызвать инициативу и желание у сотрудника работать?
— Почему подчиненные постоянно бегают к Вам за советами?
— Как уменьшить количество ошибок и простоев в работе?
— Как поднять дисциплину исполнения?

Для кого заказывают такой практикум в корпоративном формате:
— Собственники компаний
— Руководители компаний
— Начальники отделов
— Директора филиалов
— Директора по продажам/руководитель отдела продаж
— Директора по работе с партнерами/дилерской сетью

Вы узнаете:

  1. Как вызвать желание у сотрудника работать?
    — Как поднять ответственность персонала?
    — Как заставить сотрудников проявлять инициативу?
    — От чего зависит – с каким рвением подчиненный будет браться за выполнение поставленной задачи?
    — Как научить сотрудников доводить работу до конца?
    — Как заставить сотрудников планировать?
    — Как научить сотрудников более рационально использовать имеющееся в распоряжении время?
  2. Как уменьшить количество ошибок и промедлений в работе подчиненных?
    — Как добиться от сотрудников выполнения своих функциональных обязанностей в полном объеме?
    — Как заставить персонал самостоятельно следить за своими областями, без нужды подгонять их, и постоянно напоминать о какой-то невыполненной работе?
    — Как добиться от сотрудника большей продуктивности в его работе?
  3. Секреты эффективного взаимодействия с персоналом
    — Как заставить сотрудника «думать» и проявлять разумную инициативу?
    — Как вызвать и культивировать в сотрудниках желание работать «с сердцем» и полностью выкладываться на работе?
    — Как поднять мотивацию персонала на невероятно высокий уровень?
    — Как привести коллектив к согласию?
    — Как построить настоящую команду?
    — Как добиться эффективной работы среднего менеджмента?
  4. Как повысить ответственность персонала
    — Как повысить качество работы персонала?
    — Как сделать так, чтобы подчиненные перестали «бегать» к руководителю и могли самостоятельно улаживать все вопросы на своем уровне без ошибок и с высоким качеством исполнения?
    — Как быстро ввести нового сотрудника в должность за 1—2 недели, а не учить его годы «по мере попадания в проблемы»?

Вы получите:

  1. Понимание как влиять на мотивацию и эффективность коммуникаций в компании
    — Как достичь того, чтобы задачи сотрудниками выполнялись вовремя?
    — Как повысить ответственность персонала за принимаемые решения?
    — Как достичь состояния, когда информация не забывается и не искажается при ее передаче между сотрудниками?
    — Как освободить руководителя от «информационной» перегрузки?
    — Как добиться лучшего исполнения своих приказов?
    — Как сократить затраты времени из-за неэффективных коммуникаций?
    — Как повысить свою личную эффективность в ежедневной работе с громадным потоком информации?
  1. Как управлять сотрудниками на основе игры и как включить внутреннюю мотивацию:

У руководителя могут быть трудности в работе со своей командой, которыми ему трудно справиться: сотрудники опаздывают на работу или не стремятся качественно выполнять работу. И просто приказами или замечаниями невозможно добиться более обязательного подхода к выполнению заданий. Участники тренинга рассмотрят технологию и попрактикуются, каким образом вовлекать сотрудников в то, чтобы они делали работу с максимальным качеством и не нуждались в каком-либо чрезмерном надзоре.

  1. Как эффективно распределить свое внимание среди всех подчиненных и среди всех имеющихся задач
    — Как расставлять приоритеты при проведении собраний и на встречах с сотрудниками, а также между задачами, проектами и группами?
    — Как заставить сотрудника переживать душой и сердцем за качество выполнения задания, порученного руководителем?
    — Сотрудники могут быть нечувствительны к замечаниям руководителя. И даже когда руководитель делает замечание за замечанием, то сотрудник не всегда исправляет свое поведение. На тренинге участники рассмотрят схему взаимодействия с подчиненными, благодаря которой ко всем замечаниям и задачам руководителя подчиненные будут относиться с особым вниманием.

 

Уникальность программы обучения в том, что:

1) На основе материалов программы вы сможете внедрите в компании корпоративные стандарты управления персоналом.
2) Проведете тренировки руководителей для выработки и закрепления у них ключевых управленческих навыков.
По отзывам наших Клиентов — это одна из самых инструментальных программ на рынке. . Данные, которые на ней даются легко используются участниками после обучения.

 

Кто ведет: Валерий Глубоченко

• Один из создателей тренингового рынка Украины;
• Создатель нескольких НОУ-ХАУ в области переговоров и обучения персонала, мероприятия которого посетили более 25000 человек.
• Проходил обучение на семинарах и тренингах в Москве, Санкт-Петербурге и Копенгагене (Дания)
• Обучался у международных бизнес-тренеров — Марка де Юлио, Патрика Валтейна (консалтинговая компания «U-MAN», Бельгия) и Майкла Бэнга («Международная Школа Продаж», Англия).
• Имеет сертификат за завершение специального семинара по обучению Консультантов Перформии СНГ.

 

 

 

Чтобы мы разработали под Ваш бюджет и задачи программу и предложили формат проведения, отправьте запрос, заполнив эту форму.   

Если у Вас остались вопросы мы рады на них ответим. Отправьте нам запрос или позвоните:  (044) 361-30-23, (066)187-806-3; (067)779-68-66, (063)772-57-37

info@sellclones.com

Считаете, что Ваши продажи и доход могут быть значительно выше,
но не видите истинную причину недостаточного дохода и продаж?

Получите бесплатную комплексную диагностику вашего отдела продаж, и вы
увидите те "черные дыры" в которых исчезают ваши деньги продажи

    На нашей диагностике вы узнаете:
  • 1Как быстро нанять нужное количество эффективных продавцов.
  • 2Как за 1,5 – 2 месяца передать новым продавцам 2-3 летний опыт ведения переговоров.
  • 3Как оценить уровень владения переговорными навыками Ваших продавцов (чек лист).
  • 4Как повысить конверсию сделок, средний чек и не терять прибыль на скидках.
  • 5Как эффективно готовиться к важным переговорам чтобы закрывать до 80% сделок.

Заявка на диагностику

Пройдите тренировку по нашей модели переговоров

Тестируйте бесплатно